為加強資金管控，降低資金風險，提高資金使用效率，實現(xiàn)集團范圍內資金整合與調控，充分發(fā)揮集團整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資金留存和運用的合理化，經過多方產品對比，多輪選型和商務談判，最終選定浪潮集團GS資金管理系統(tǒng)為集團資金管理平臺。作為集團整體數(shù)字化轉型工作的重要組成部分，經過了近四個月的前期準備工作，在浪潮資金管理顧問、中環(huán)寰慧集團財務管理中心及信息技術中心等多方共同努力下，終于達到了預定上線條件。
10月26-28日，為保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行及資金支付的安全性，提高系統(tǒng)操作人員的操作能力，集團組織召開了為期三天的GS資金管理系統(tǒng)上線專業(yè)培訓會。集團總部關鍵用戶、浪潮顧問老師及各子公司出納及資金復核人員共計60余人采用線下+線上方式參加了培訓。
10月26日，集團相關業(yè)務領導李曉洛在培訓啟動會上，首先對大家今年以來在四條主線上的辛勤付出給予了充分的肯定，強調了資金管理系統(tǒng)的重要性和必要性；指出資金是企業(yè)的血液，隨著集團的發(fā)展，資金集中管理是必然趨勢；同時，李曉洛在會上對大家提出了四點期望和要求，講解了資金模塊的組成與功能，收款，結算，資金池，資金計劃等功能組成，資金系統(tǒng)與九家銀行做了銀企直連對接，涵蓋集團大部分業(yè)務，對于集團防范風險，提升資金管理，加強資金監(jiān)控，提升資金利用率有直接提升作用，為未來過渡到集團資金結算中心，打下堅實的基礎。
本次培訓浪潮顧問老師和集團財務管理中心采用多種培訓方式，分別對浪潮系統(tǒng)操作，資金管理規(guī)范，上劃下?lián)艿荣Y金管理流程，資金賬戶數(shù)據管理等方面進行了全面詳盡的培訓講解，培訓后進行了現(xiàn)場實操，各位同事對于使用中的各種問題進行了熱烈討論，會后進行了考試復核，進一步提升了培訓效果。
本次培訓為集團打造智慧高效的資金管理系統(tǒng)平臺，提升集團資金管理水平，實現(xiàn)集團業(yè)務財務無縫集成打下了堅實基礎，資金系統(tǒng)上線后，將進一步推動集團信息化向全面數(shù)字化轉型邁進。
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